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全球矿业将寻求“寒冬突围”-AG百家乐
时间:2021-02-19 来源:AG百家乐 浏览量 99884 次

AG百家乐-利用变革性的数字和技术创新,矿业也许可以突破。 这篇文章不讨论一些数字技术. 分析这些技术的研究由来已久,但现在这些技术的成本更低,可以大规模用于采矿。

这些应用范围包括更全面地理解基本资源,优化原料和设备的流程,加强故障的预防和治疗,提高机械化的自动化和动态监视性能。 分开来看,各自的条件没有足够的潜力。

它们的融合意味着著潜在安全性和矿业价值狩猎的明显变化。 我们不论述这些机会,明确提出了一些引起矿业家关注的重要问题。

提高生产力的趋势根据必行分析,世界矿产生产力在过去十年间以每年3.5%的速度增加。 这种趋势在许多种类的产品、地区和大部分矿山企业中都很明显。 人们对其颓废的原因争论不断,但在这一点上达成一致:由于这个行业的前景已经好转,许多矿山企业已经不能缩小扩张计划,是应该扩张新的思维还是不应该扩张? 结果,采矿的生产率越来越陡峭,部分地区和部分商品的生产率也开始下降。 但是生产力提高的空间似乎非常大。

分析这种潜力的方法之一是将矿业与其他行业进行比较。 例如,上游石油、天然气、钢和炼油业。 参考我们设置的标准,地面界观测到地下开采、露天开采、消灭研磨的平均全球设备效率(OEE )分别为27%、39%、69%。

与此相比,上游石油和天然气的OEE约低88%,钢业90%,炼油业92%。 当然,采矿和其他行业有很多不同。

其不确定性非常低,从一开始资源的铁矿石性评价就充满著变量。 矿物铁矿环境往往极其危险,而且方位偏僻。 不仅如此,只是把工作人员运送到铁矿石现场(无论空运工作人员到达矿山,运输工作人员移动到地下,还是运送到地面),花了很多宝贵的时间。 另外,由于无法预测矿石的大小、硬度,矿业设备有时会承受过大的压力,再次发生塌陷事故。

但是,这是关键。 为了减轻外部压力,智能计划和活动谈判是必不可少的。 清廉的纪律可以避免矿工自己造成的不确定性。

通过减少矿业特有的风险,甚至尽量避免,矿物的生产率将进一步提高。 我相信采矿的拐点矿业在拐点。 这时,数字技术可能会给不确定性的控制、生产率的提高带来新的想法。

以下四种集群技术的大规模使用趋势越来越明显。 数据、计算能力、连续性是将大量的传感器映射到实物上,不仅需要提供大量的数据展开分析,还需要在设备之间建立交流。 这项技术的成本更便宜更有可行性。 智能电网需要报告几百万户的用电状况。

问题经常发生时,深海油井的传感器会向控制中心发送警告信号。 在2015年,每天发生的数据比2003年一年的总和多,矿业已经能提供大量的数据,对这些矿山的理解比以往更正确,极有连续性。 为了分析和信息更好地整合数据,机器不能“学习”统计资料技术。

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由于先进的设备分析能力,人们可以利用大量的数据集预测未来事件的再次发生概率。 简单的矿业任务如地质建模、调度、修理预测在智能统计资料和优化算法的运用领域中占有最重要的地位。 人机对话智能手机和其他移动设备将人类对话对象从同类扩展到机器。

消费者是导航系统、预约出租车、健康状况监测不可或缺的智能手机。 智能仪器在工业领域的普及度迅速下降,其中智能眼镜就是典型的例子。 智能眼镜可以命令生产线工人提示,维修故障的设备,加强运行纪律。

另一个例子是没有传感器的工作服。 这样的工作服,需要让管理者提供危险性和关于劳动者身体状况的数据,从而提高工作的安全性。 数字-物理切换在机器人领域取得了一定的进展,但现在需要生产更便宜高效的全自动设备。

在生产行业,工业机器人的成本从1990年到现在上涨了50%,但同时美国的劳动力价格下降了80%。 与此同时,随着人工智能等领域的技术变革,机器人得到了更普遍的应用。

在矿业中,远程通信和辅助控制设备的设备更广泛。 另外,人们已经引进全自动设备,积极开展机车、挖掘等工作。 综合来说,这些技术有必要再次从根本上变革矿产的运营方式。

这种变化不仅反映在利用信息流减少决策风险上,还反映在采用更集中化、机械化的运营方式减轻作业人员风险上。 将来的业绩我们的观点是,当把这些技术作为整体映射矿业产业链时,它仅次于价值,分析它能构建什么样的价值体。 了解资源基础完全没有问题:可以这样性刺激矿山企业干部的神经:如果能正确传达地下矿石的含有和方位,会怎么样? 以往,从勘探到短期铁矿计划,资源的挖掘过程往往根据组织边界、数据源和地质模型分为几个细节。

但是,现在矿工需要通过在线采样、矿床模型信息和炮孔铁环数据的融合,更好地理解资源。 整合铁矿数据的统计资料技术提高了找到矿石的可能性,恶化了目标挖掘深度,最大限度地获得了信息收益。 人们可以把地质信息融合为优良的普遍规律,优化钻井和爆破模式,建立可持续执行的矿山计划,同时助长质量问题到发源地。

材料和设备流动的优化本质上,矿业供应链是同一个移动设备的交互系统。 OEE等工具和指标是改善业务的基础,但无法控制系统的复杂性。 动态数据和更好的分析工程用于放慢时间表和设备、土地步伐。

例如,在矿山中,可以通过将传统调度和智能算法结合来最大化效率。 另外,在加工工厂,很多工厂运营者对产量的推进因素进行解读没有盲点。

新的数学技术可以寻找二次变量和三次变量之间的隐藏关系来解决问题。 我们已经找到了使用这项技术的工厂,金、镍、磷酸盐和其他矿物质的产量提高了3~10个百分点。 改良预测矿产企业具备大量的钻头、卡车、加工厂和收集列车数据的传统。 但是,这些数据没有得到充分的利用。

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在有些情况下,矿山企业的信息利用率只有1%,甚至更少。 使用这些信息,有必要根据传统的时间计算法增加维护费用,计算类似零部件再次发生故障的概率,而不是避免交通事故的再次发生。

提高机器自动化程度的自动化需要降低运用成本,加强作业人员的纪律,确保员工的人身安全。 某些技术,特别是自动运输和挖掘,已经构建了大规模的商业化。 另一项技术,特别是自动爆破和优胜,还处于实验阶段。

根据我们的分析,运输自动化带来的经济效益是非常大的——名所有者的总成本减少15%—40%。 明确的上升幅度各有不同的劳动力成本。 因为关于基坑部署、设备部署和工人切换的设计必须由工作人员特别要求。

他还指出,矿业自动化需要增加最危险矿区的一半劳动力。 监视动态数据的好处之一是,在矿业过程中,人们可以控制每分每秒设备的状况和具体位置,特别是可以证实项目是否按计划开展。 动态控制技术揭示了运营管理的新含义,不仅将运营管理作为每月的目标,还关注情况的变化和计划的执行情况。

另外,动态数据和操作员中心不仅使系统实时可行,而且使操作员中心的决策更周到。 这些中心使整个产业链成为可能,而不是最大化某个细分环节的价值。

这种性能一方面可以用于监视交通事故,提高安全性。 另一方面,需要在确保设备高利用率的同时降低计划的执行成本。

各个条件看起来更容易构筑,但只有在作为整体联合使用的情况下,才能充分发挥以下价值。 有三个理由可以解释这个论点。 首先,自动化所需的物理技术获得了动态信息流是人们更好地理解情况的基础。

自动化投资极其完成的同时,人们投资了比决策更好的系统和工具。 第二,这些决定最终不是人类操作员,不能给系统全部机器人。 这个闭环的现实价值是其自学功能——的持续决策记录,与自学算法的机器工作,从每次递归中得到良好的结果。

最后,当系统的一部分建立在数字化平台上时,会感受到利润和网络效果,缩短到整个供应链。 决策算法可用的数据越多,效率越高。 运营活动越系统化记录,这些数据就越宝贵。

决策算法的范围越大,运算结果就越能显示出最佳的商业结果。 统一的自动化矿业供应链这个概念将来可能得不到全球的尊重,但不限于矿业科学领域——,而是一系列技术拓展的逻辑起点,矿企业只是发起者。 另外,在降低和管理风险方面,是矿山企业的最佳自由选择。 同时,既能加强人员的安全性,又能确保生产效率。

因此,我们指出那一定是目标。 问题是我们到达目的地要多长时间。 扬帆猎取数字创造性价值代表着采矿观念、战略、操作者模式和性能的根本变化。

特别值得注意的是矿业价值构建评价的重点不是物料运输而是如何收集分析和根据信息提高产量。 这是一个严峻的变化,只有在行业领袖指出这种变化的前景很有魅力的情况下,矿山企业的变革才能顺利进行。 我们的分析结果表明,这个机会带来的收益相当大的——在2025年能给世界带来约3700亿美元的经济利益。

这个金额大约是2025年世界矿业成本的17%。 释放价值的关键是人们把创造性看作是包括商业各方面的行动,在某种程度上是技术上的希望。

实质上,很多技术课题早就被攻克了。 对新一代采矿领导人来说,能否逃跑的机会是确实的挑战。 技术是自己的终结者,还是扎根于价值构筑的矿山企业,需要贯彻欲望,不能壮烈牺牲价值盲目执着于智能。

创建需要整合商业课题和技术应用的系统并不容易,顺利的诀窍是一边听矿业工作者的技术,一边享受通过新技术整合的团队。 如果技术是将来更大更好的工具还是运用模式下的明显切换意味着技术是增加必要计数的下一代工具,企业将不会错过将动态数据和决策整合的机会。 从中心计划到实习现场,从矿山到港口的全方位运行、数据和决策的整合任务是有意义的,工作人员扮演的不是土裁缝而是系统工程师的角色。

指出人们的变化不会太有效率地通过超越我们行业的大规模数据研究,技术——的数据、分析和系统是答案的一部分,过程和人员的变化是不可或缺的。 只有这样,才能有效地利用技术和方法。

顺利的矿工不会用整体思维来看数据,看系统,看核心过程,看人的能力。 他们的精神状态认识到,只有人们的工作和决策方式发生了变化,新技术才能产生价值。 在初期阶段,管理效果如何不盈利是优先考虑的因素,然后是从价值表现和技术中提取价值能力的建设。 同时,许多矿山企业为了大规模运行新技术,需要变革传统的控制系统、IT系统和数据系统。

适应环境状况的有很多矿山企业没有具体想法的管理者。 不仅如此,如果只是现有的能力,或者使用现在的记分卡、指标、计算来寻找新的机会,可能不会让企业沿袭现状。 为了构建变化,矿山企业必须具体担任管理创造性的高级管理人员,定义新具有技能的高级管理人员的作用,并制定新的设计计划,为创造性构建空间。

从矿产资源到设备压力再到天气,采矿总是充满着不确定性和变化的标签。 这些要素是企业运营的核心,要输给采矿的新时代,企业能否在精神状态下意识到很重要,这个时代就会到来吧。 明确地说,正确的投资可以增加或避免企业的不确定性。

随着时代的推进,矿工成为拒绝科学知识的职业,面临的问题是一定的,但解决问题的方法却大不相同。 现在意识到这个变化,第一次能顺利变革的企业不是未来的王者。

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